Uma campanha nas redes sociais chama a atenção para a urgente necessidade da pequena Lunna Gabrielli, de apenas 7 meses de idade, ser submetida a uma cirurgia ocular.

Ela não enxerga do olhinho esquerdo e o pediatra recomenda uma cirurgia de colagem de retina. “O médico suspeita que ela possa ter um tumor maligno chamado retinoblastoma. estamos sem chão”, lamenta a mãe, Bruna Sousa Santos.

A cirurgia, que no Brasil somente é feita em São Paulo, fica em torno de 17 mil reais. “Não temos esse valor, então estamos contando com a ajuda de vocês para que e sensibilizem com a história da pequena Lunna”.

“Moramos na Bahia, teríamos que ir pra São Paulo pra fazer essas cirurgia e não tínhamos um real para passagem, mas Deus levantou nossos irmãos e familiares aqui e conseguimos a passagem. Creio que tudo vai dar certo e peço  orações para nossa princesa, porque está muito difícil pra mim como pai  Tento ser forte, mas uma situação dessa acaba com a gente. Acaba mesmo. Vai dar tudo certo”, emenda o pai,  Pedro Henrique Cavalari. Mais informações, clique no ZAP: 77988038537

Abaixo, veja o vídeo com o apelo da mãe da criança e saiba como ajudar a criança, clicando no banner da Vaquinha Virtual acima:

A Toyota anunciou nesta quinta-feira (19), no Japão, o investimento de R$ 1 bilhão em sua fábrica de automóveis de Sorocaba (SP). O objetivo da montadora é produzir um novo carro na unidade, em 2021.


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O modelo ainda não foi revelado, mas a expectativa é seja um SUV. Atualmente, a Toyota não possui um veículo para competir entre os SUVs compactos, como Jeep Renegade e Honda HR-V, no mercado brasileiro.

De acordo com a montadora, 300 trabalhadores serão contratados para ampliar a produção no local, onde Etios e Yaris já são produzidos. Em junho passado, a Toyota demitiu 340 funcionários nas unidades de Sorocaba e Porto Feliz devido ao encerramento do terceiro turno de produção.

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Apesar do investimento de R$ 1 bilhão, a montadora não entra para o programa IncentivAuto, que exige a criação de ao menos 400 postos de trabalho – 100 a mais do que o oferecido pela Toyota.

Segundo o governador de São Paulo, João Dória, presente no anúncio, caso a marca crie mais 100 vagas na unidade até o final de 2020, ela será contemplada com os benefícios do programa de incentivo.

Estrutura em Sorocaba

O projeto da fábrica, que foi inaugurada há 7 anos, previa a possibilidade de ampliação, e sua escolha para produzir o novo veículo também foi motivada pela facilidade de logística com fornecedores, declarou a Toyota.

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Com investimento inicial de US$ 600 milhões em 2012, a fábrica de Sorocaba já havia recebido um outro aporte de R$ 1 bilhão em janeiro de 2015. Sua capacidade de produção atual é de 108 mil unidades por ano. | G1

Eles não bebem, não fumam, não usam drogas nem tomam café. Andam invariavelmente com camisas de manga curta e gravata. Os cabelos são impecavelmente penteados. Trabalham duro, muito duro. E estudam nas melhores universidades. A família é o que há de mais importante em suas vidas.
Essa é a descrição dos seguidores da Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias, mais conhecidos como mórmons. Criada no início do século 19 nos Estados Unidos, a religião espalhou-se por praticamente o mundo todo, inclusive no Brasil – onde tem 200 mil seguidores (segundo último censo, entretanto os registros da Igreja contam com mais de 1 milhão de membros). O seu vasto império comercial é avaliado em US$ 40 bilhões.

Dona de diversos negócios com fins lucrativos, organizados sob a holding DMC, com sede em Salt Lake City, no Estado de Utah, a empresa conta com seis subsidiárias, que controlam 11 estações de rádio, uma emissora de tevê, diversas empresas de mídia impressa e digital, além de uma prestadora de serviço de hospitalidade e uma seguradora, com mais de US$ 3,3 bilhões em ativos.

Neste ano, inaugurou um shopping que custou US$ 2 bilhões em sua terra natal, onde está localizado o maior templo da Igreja, com capacidade para sete mil fiéis. É fácil entender por que os mórmons têm tantas posses. Eles podem ser considerados a mais capitalista das religiões – embora outras, como a calvinista, abençoem o lucro e estimulem seus seguidores a enriquecer, ela difere na forma como está organizada, semelhante à de uma corporação.

Seus dogmas seguem conceitos que são muito apreciados no mundo dos negócios. Por essas razões, boa parte de seus fiéis são empreendedores de sucesso ou executivos bem-sucedidos em grandes empresas. No Brasil, pode-se citar o empresário paulista Carlos Wizard Martins, presidente do grupo Multi, dono de várias escolas de idioma e de informática, como a Wizard e S.O.S Computadores, cuja receita ultrapassa os R$ 3 bilhões. O brasileiro David Neeleman, que criou a companhia aérea Azul, atualmente dona de uma fatia de 10% do mercado de aviação civil nacional, é outro mórmon de destaque. Ele nasceu no Brasil, quando seu pai cumpria uma missão no País. Mais tarde, ele próprio foi missionário no Rio de Janeiro e no Nordeste.

A lista inclui o gaúcho Francisco Valim, que tem o desafio de fazer a empresa de telefonia Oi crescer novamente. “Desde pequenos aprendemos a liderar e a lidar com a rejeição”, afirma Martins, referindo-se ao fato de pertencer a uma confissão minoritária. “Isso ajuda muito na hora de enfrentar o mercado de trabalho.” Nos Estados Unidos, destacam-se o candidato republicano à Presidência Mitt Romney, fundador da Bain Capital, empresa de private equity com uma carteira de investimentos superior a US$ 60 bilhões. Outro bilionário mórmon é Jon Huntsman, filho do fundador da Huntsman Corporation, gigante da indústria química, com valor de US$ 11 bilhões na bolsa de Nova York.

Quem também contribui com 10% de seus rendimentos à igreja é J.W. Marriot, presidente da cadeia de hotéis Marriot. Assim como para os católicos um dogma importante é acreditar na Santíssima Trindade, os mórmons são doutrinados pelo trabalho. Para seus devotos, trabalhar é uma obrigação espiritual, como ir à missa aos domingos e rezar o Pai Nosso é para os súditos do papa Bento XVI. O sucesso nos negócios, portanto, nada mais é do que um sinal de que o indivíduo está seguindo os mandamentos da Igreja. “Uma coisa que aprendemos é ser perseverantes”, afirma o mórmon Paulo Kretly, presidente da consultoria americana de treinamento FranklinCovey, no Brasil. “Dessa maneira, conseguimos o sucesso que algumas pessoas não alcançam por falta de paciência.”

Nascido em uma família humilde — seu pai não chegou a completar o segundo grau —, Kretly precisou conciliar a carreira com os estudos e o trabalho voluntário na Igreja. Mesmo com as dificuldades, completou o mestrado e iniciou um doutorado. Essa firmeza e essa obstinação de objetivos são injetadas desde muito cedo aos fiéis. Aos 8 anos, eles são incentivados a fazer pequenos discursos nas igrejas, para perderem o medo de falar em público. Aos 19 anos, recebem um “choque de gestão” ao se alistarem nas missões. Voluntariamente, eles abandonam o convívio familiar e são encarregados da evangelização e conquista de novos adeptos, na maioria das vezes no Exterior. Antes de embarcarem, os missionários passam por um centro de treinamento, no qual aprendem a “vender” a religião.

Durante a missão, que dura dois anos, podem entrar em contato com a família apenas duas vezes. “É uma experiência muito difícil, uma vez que temos de sair de casa para enfrentar o desconhecido”, afirma o mórmon Paulo Amorim, ex-sócio da Korn Ferry e atual presidente da Alexander Proudfoot, consultoria especializada em produtividade, na América Latina.

“Quando voltamos, no entanto, somos capazes de vender qualquer coisa.” Com passagem pela Autolatina, fusão da Volkswagen com a Ford, no Brasil, nos anos 1980, e pela americana Pepsico, Amorim se especializou em trabalhar na formatação de grandes transações. Um exemplo em que esteve envolvido foi na consolidação das operações das Pizza Hut e KFC no Brasil.

Jargões corporativos, como “coaching”, e palavras como liderança e conselho consultivo são também comuns para explicar o funcionamento da Igreja Mórmon. “A organização da Igreja é perfeita”, afirma Carlos Martins, do grupo Multi. “Qualquer empresa que adotá-la será bem-sucedida.”

Foi o que fez Martins, quando começou, em 1987, a dar aulas particulares de inglês em Curitiba. Ele usou o método de ensino mórmon para aprender idiomas, que promete que qualquer um pode falar outra língua rapidamente. Tanto que, na ocasião, o empresário adotava o slogan “Inglês em 24 horas” como chamariz para atrair clientes. Um quarto de século depois, Martins é dono da maior rede de ensino de idiomas do País, que conta com 700 mil alunos. Tudo construído na base dos preceitos mórmons, com persistência e muito trabalho duro.

Fonte: http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/93097_O+JEITO+MORMON+DE+FAZER+NEGOCIOS

A Comissão de Transparência, Fiscalização e Controle (CTFC) discutiu o Projeto de Lei da Câmara (PLC) 159/2017 que torna obrigatória a instalação de extintores de incêndio com carga ABC nos automóveis. 

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O dilema entre a possibilidade de proteger os passageiros e a a imposição de uma obrigação excessiva ficou evidente nas opiniões manifestadas por participantes da audiência pública. 


Essa obrigação foi extinta em 2015 por resolução do Conselho Nacional de Trânsito (Contran). O senador Rodrigo Pacheco (DEM-MG), vice-presidente da CTFC e relator do projeto, conduziu o debate e anunciou que deve apresentar seu relatório nos próximos dias. Veja mais na reportagem da TV Senado. | Fonte: Agência Senado.

Faleceu em São Paulo, aos 60 anos, o ex-gerente de banco e ator amador em Vitória  da Conquista, Paulo Maurício Lopes Araújo.

Paulo, que também disputou uma vaga na Câmara de Vereadores, morreu por volta das 22 horas desse domingo, 15. Era casado e deixa dois filhos.

Após algumas intervenções cirúrgicas e tratamento intensivo contra o câncer, em São Paulo, Paulo Maurício, não resistiu. O corpo será transladado para Vitória da Conquista.

O velório está marcado para amanhã, dia 17, às 16 horas, na Loja Maçônica Fraternidade Conquistense.

O sepultamento será às 10 horas do dia 18, no cemitério Parque da Cidade.

Nas redes sociais, os amigos manifestaram pesar: “Nosso grupo dos amigos do colégio Paulo VI, turma 1971, amanheceu de luto. Foi tudo muito rápido! Não deu tempo receber sua visita, tomar nosso cafezinho que todos os dias celebrávamos pela manhã no grupo, nem o licor que estava reservado para o reencontro que vínhamos programando para o próximo ano. Descanse em paz meu amigo-irmão, jamais esqueceremos da sua generosidade, sua elegância no tratamento com as pessoas. Já está fazendo muita falta. Nossos sinceros sentimentos aos familiares neste momento de muita dor”.